第439章 套情商套路能叫舔么？(3/3)
&esp;&esp;习惯成自然的学我搞骚操作，一骚就歪一骚就歪，跟特么缺心眼似的，能有妹儿？
&esp;&esp;“女人，你成功勾起了我的兴趣。”
&esp;&esp;是特么你配说的？
&esp;&esp;啊？！
&esp;&esp;王守中你有没有点b数！
&esp;&esp;这届学生带歪了，没救了，大少为此感觉到深深的愧疚。
&esp;&esp;于是，大手一挥：“处对象有什么好的？晚上白天鹅酒店走起，哥要让你们学会如何被妹撩！”
&esp;&esp;四个沙雕嗷嗷的开始欢呼，小舅子一张帅脸吓煞白。
&esp;&esp;哥，你败坑我们了，行吗？！
&esp;&esp;汪言是典型的管杀不管埋，放完火，拎上水果颠颠的去找何苗苗。
&esp;&esp;手机一打就通，但是何大小姐硬装不认识。
&esp;&esp;“喂？哪位？”
&esp;&esp;“歪，公主殿下啊，我是村东头守果园的小汪啊！您用膳没有呐？”
&esp;&esp;以汪言的功力，用声音传递情绪那是手到拿来。
&esp;&esp;何苗苗一听到那句话，眼前顿时浮现出一条吐着舌头摇着尾巴的狗子，狗腿里拎着水果礼盒……
&esp;&esp;咳、咳！
&esp;&esp;强忍着笑，忍得直咳嗦，她绷着架子，淡然的问：“有事吗？”
&esp;&esp;“是有点小事儿要请示……您看，能不能当面说啊？”
&esp;&esp;“行……不行呢？我需要再考虑考虑。”
&esp;&esp;她差点脱口答应，被傲娇拦下来了。
&esp;&esp;你个死二狗，一走两个月，都没想着主动回来看看我。
&esp;&esp;现在，你一开口我就下去？
&esp;&esp;那我多没面子！
&esp;&esp;汪言一听就知道怎么回事，嘿嘿一笑：“谢公主殿下！那我把水果放到门卫室，你记得来取。”
&esp;&esp;“好！”
&esp;&esp;何苗苗的声音陡然变得明媚起来，就好像春日正午的阳光。
&esp;&esp;“哎你最近几天都干嘛了？练车好玩吗？有没有什么有意思的事儿啊……”
&esp;&esp;心情一好，她又开始拉着汪言聊个不停。
&esp;&esp;挂电话？
&esp;&esp;不许！
&esp;&esp;汪言算是把她摸得透透的了，几句话不到就哄好。
&esp;&esp;当然，要彻底恢复以前的关系，仍然需要时间，不过并不像外人想象得那么难。
&esp;&esp;舔狗？
&esp;&esp;高情商套路的事，那能叫舔么？
&esp;&esp;真舔狗第一句话都接不明白！
&esp;&esp;社会我狗哥一边打着电话，一边美滋滋往教室走去，笔都没带，打算到考场再借。
&esp;&esp;成绩于我如浮云，还是姿势最重要。
&esp;&esp;30分钟，轻轻松松搞定选择填空，开始写论文。
&esp;&esp;问：为什么垄断者的边际收益小于其物品的价格？边际收益能成为负的吗？解释原因。
&esp;&esp;其实汪言知道标准答案，但是兴之所至，决定自由发挥。
&esp;&esp;反正分数够及格了，何必抄教材里那堆屁话。
&esp;&esp;答：
&esp;&esp;【自由市场上不存在绝对垄断者，任何商品都存在着有效替代，因此需求曲线不是简单的直线。
&esp;&esp;在当前的市场模式下，某家企业形成垄断，便意味着没有人能够以更低的成本提供同样的服务或商品。
&esp;&esp;但是与此同时，该企业并不具备自由调整价格的能力。
&esp;&esp;因为价格濒临极限，此刻的边际收益等于物品价格，问题错误。
&esp;&esp;又：
&esp;&esp;真正的垄断是把暴力带入竞争过程，用赚取掩饰掠夺。
&esp;&esp;所有的强垄断无不形成于暴力，因此，并不受限于简单的需求曲线。
&esp;&esp;比如烟草，尽管有电子烟作为替代，但是在生产扩大、烟价不变的过程中，大部分烟民并不能转向替代品，因此边际收益大于物品价格。
&esp;&esp;再比如强垄断的另一经典产物，货币，在任何一场空转导致的流动性灾难中，获取货币成本都高于原本价格。
&esp;&esp;从以上判断可得知，现实中并不存在着教科书里的标准垄断。
&esp;&esp;而非标准垄断，不管是源于稀缺或者源于暴力，总是能以各种手段来保证利益最大化。
&esp;&esp;……】
&esp;&esp;论述题写完，汪言换张草纸，继续梳理那些不想被外人看到的想法。
&esp;&esp;因此，假如我获得某种垄断性资源，我应该——
&esp;&esp;第一，根据产量，人为制造更高级别的垄断。
&esp;&esp;简单举例：净化泉水。
&esp;&esp;假设每年可以产出100万瓶，供应世界财富排名前1000的富豪家族使用。
&esp;&esp;那么，强行缩减到10万瓶，只供应前100的富豪家族。
&esp;&esp;剩下的……洗澡、浇菜、种水稻，总有办法消耗。
&esp;&esp;价格翻10倍？
&esp;&esp;nonono，50倍起。
&esp;&esp;第二，扩大产品线，开发附加价值。
&esp;&esp;洗澡、浇菜、种水稻，都算。
&esp;&esp;当然，种出来的副产品，应该遵循第一原则，同样缩减供应圈。
&esp;&esp;最强硬的缩减，就是不外售，只提供给在庄园疗养的贵宾。
&esp;&esp;到那时，卖的就是整体服务。
&esp;&esp;第三，将半数盈利，投进自保，而非扩大规模。
&esp;&esp;介个不能写，略略略。
&esp;&esp;第四，不执着于积攒财富，尽可能投资未来。
&esp;&esp;……
&esp;&esp;咔嚓咔嚓一顿写，把灵感化成实打实的策略，考试的后半个小时，汪大少忙乎得那叫一个充实。
&esp;&esp;待到汪言终于写完整篇发展策略纲要，满满一张纸上，规规整整的楷书，漂亮如碑文。
&esp;&esp;大少心满意足，舒舒服服抻个懒腰。
&esp;&esp;嘎嘣嘎嘣！
&esp;&esp;中间夹着一声“叮”。
&esp;&esp;咦？
&esp;&esp;有意外收获？！
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